БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ

Услуги

Сопровождение и поддержка сделок по слияниям, поглощениям, инвестированию и проектному финансированию

Мы консультируем компании и их собственников по жизненно-важным вопросам с целью принятия эффективных решений для увеличения стоимости компании и сокращения потенциальных рисков.

У нас за плечами успешный опыт планирования и сопровождения сделок в рамках различных инвестиционных проектов при участии фармацевтических производителей, инвестиционных банков и фондов, аптечных сетей, CRO компаний, фармацевтических оптовых и дистрибьюторских компаний.

В рамках данного направления мы специализируемся на следующих услугах:

  1. Поиск и обнаружение потенциальных целей для инвестирования или приобретения
  2. Консультирование в процессе подготовки сопроводительной документации: подготовка договора о неразглашении, письма о намерениях, инвестиционного тизера, инвестиционного меморандума и т.д.
  3. Управление процессом сделки
  4. Оценка потенциала инвестиций/ приобретаемой компании
  5. Стратегический анализ последствий инвестирования/приобретения на дальнейшее развитие.

Аудит коммерческой и маркетинговой деятельности компании, аудит экспорта/импорта продукции

АПфарма Консалтинг предлагает фокусированный и гибкий подход к проведению дью дилидженса (процедуры формирования объективного представления об объекте инвестирования) - аудита ключевых функций объекта инвестирования или покупки.

Мы фокусированы исключительно на сектор здравоохранения и фармацевтику.

Наш успешный и многогранный опыт успешных проектов в данных секторах экономики в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ позволяет нам максимально эффективно выполнить проект.

Мы специализируемся на маректинговом и операционном дью дилидженсе, аудите систем экспорта и импорта в компании.

  1. Операционный дью дилидженс. В рамках данной услуги мы проводим аудит управленческого звена компании, анализируем персонал компании с разных сторон, изучаем производственную составляющую бизнеса. Отдельное внимание уделяем системе дистрибуции и анализу поставщиков и клиентов компании. Также, существенное значение уделяется системе управления компании ее коммерческим и операционным ресурсам. Важным элементом в процессе аудита является анализ внешних регуляторных барьеров и угроз деятельности компании.

  2. Маркетинговый дью дилидженс. При аудите объекта сделки критически важно получить оценку рыночных возможностей компании: ее текущего положения ны рынке и потенциальные перспективы, открывающиеся в результате успеха сделки. В рамках маркетингового дью дилидженса мы максимально глубоко изучаем ключевой рынок компании: ее конкурентов, потенциал спроса, структуру потребления и основных стейкхолдеров товаропроводящей цепочки.

  3. Аудит экспорта/импорта продукции компании. Анализируем экспортно-импортные возможности компании, потенциал роста, перспектива выхода на новые рынки. Изучаем вопросы процесов закупки сырья.

Диагностика ключевых функциональных систем бизнеса: менеджмента, коммерческой деятельности, продаж, маркетинга и системы управления персоналом

Диагностика бизнеса – это отличная возможность для собственников и топ-менеджеров компаний сектора здравоохранения (аптечный и фармацевтический бизнес, частные клиники) обнаружить резервы для развития компании, а также сформировать приоритетные действия по повышению эффективности компании. Главной причиной проведения комплексной бизнес-диагностики компании является необходимость проведения изменений в компании.

Это очень эффективный продукт, который позволяет в быстрые сроки (от 2 до 4 недель) получить результаты и начать работу по улучшению бизнес систем компании.

Зачем нужна диагностика бизнеса? Предоставление топ-менеджменту или владельцам компании объективной информации о текущем положении дел в компании: маркетинг, менеджмент, финансы, продажи, персонал.

Наша услуга по бизнес-диагностике включает в себя проведение глубокого и всестороннего исследования критических для компании клиента составляющих его бизнеса.

Мы предлагаем для компаний аптечного и фармацевтического бизнеса, частных клиник услугу "Комплексная диагностика бизнеса". Основные сегменты и этапы такой диагностики представлены ниже в таблице.

Этап Объект диагностики Детальное описание
1 Бизнес процессы Анализ всех ключевых бизнес-процессов в компании с целью обнаружения их слабых мест. Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов. Очень важный анализ для компаний, ожидающих комплексную реорганизацию или реструктуризацию.
2Менеджмент Каждая компания уникальна - обладает неповторимой комбинацией ресурсов, персонала, технологий, средств производства продукции или услуг. Тем не менее, множество компаний сталкиваются с похожими проблемами: довольно часто фиксируются непредсказуемые потери, большинству работников непонятно, по каким критериям их оценивают, повышена "текучка кадров" и т.д. Диагностика системы менеджмента компании позволит ответить на большинство подобных вопросов.
3 Система маркетингаНа данном этапе мы изучаем позицию компании на рынке: анализ и прогноз продаж, оценка конкурентоустойчивость компании, стратегия продаж, ассортимент товаров/услуг. Результат данного этапа: пути увеличения продаж/доли рынка, рекомендации по усилению конкурентоспособности компании, прогноз развития событий в среднесрочной перспективе. 
4 ПерсоналНа этом этапе мы изучаем систему управления персоналом в вашей компании: общую эффективность работы персонала вашей компании, систему обучения и продвижения, мотивацию персонала. Анализируем процесс поиска, подбора и оценки персонала вашей компании. По результатам этого этапа вы получаете развернутые рекомендации по увеличению эффективности всей системы управления персоналом в вашей компании.
Результат диагностики: вы получаете полную объективную картину всех систем и процессов в вашей компании в виде электронного и бумажного отчета, включающего рекомендации по оптимизации каждого сегмента.

Бизнес-план - это документ, в котором систематизируются основные аспекты запланированного развития. Мы разрабатываем бизнес-планы для компаний аптечного и фармацевтического бизнеса, частных клиник, лабораторий.

Бизнес-планирование, технико-экономическое обоснование эффективности инвестиций – это документы, без которого не имеет смысла начинать новую компанию или новый проект в компании, планировать приобретение другой компании или объединение компаний. Это мощный инструмент управления, залог успешной реализации проекта развития.

Цели бизнес-плана.

Разработка и структура бизнес-плана может существенно отличаться в зависимости от того, какова его конечная цель. Например, для внешнего использования бизнес-план нужен с целью привлечения потенциального инвестора, получения проектного финансирования от финансового учреждения.

Для обоснования эффективности инвестиций готовится внутренний бизнес-план, предназначенный для собственников компании и ее топ-менеджеров.

Бизнес-план, по своей сути, содержит следующую важнейшую информацию для принятия решений:

  1. "Снимок" исходного и желаемого состояния вашей компании и наиболее эффективного пути достижения запланированной цели.
  2. Список рисков для вашей компании и пути их преодоления, что позволяет существенно снизить количество ошибок в процессе как планирования, так и внедрения запланированных изменений.
  3. Оценку потенциала компании до и после (на основании прогнозной модели) изменений.
  4. Глубокий анализ материально-финансового обеспечения компании, который помогает узнать уровень устойчивости компании к изменениям.

Процесс разработки бизнес-плана

  1. Знакомство с компанией-заказчиком, ее собственниками, руководством и непосредственно самим бизнесом.
  2. Обязательное подписание договора о Конфиденциальности.
  3. Обработка запроса от заказчика и разработка коммерческого предложения (scope of work) с детализацией этапов, сроков и стоимостью работ.
  4. Подписание основного договора. Оплата аванса заказчиком.
  5. Начало работ согласно утвержденного в договоре плана работ.
  6. Полевые и кабинетные исследования.
  7. Подготовка отчета, т.е. самого бизнес-плана, разработка рекомендаций.
  8. Презентация бизнес-плана собственникам и руководству компании.
  9. Изучение бизнес-плана заказчиком.
  10. Доработка (при необходимости)
  11. Завершение проекта. Полный расчет за проделанную работу.

Информация

Бизнес-консалтинг

Консалтинг в сфере стратегического управления компаний сектора здравоохранения и фармацевтического бизнеса. По вопросам, связанным с данным направлением, пожалуйста, обращайтесь к Евгению Бровко по тел.: +380 (98) 224-98-64 или по эл.почте: EBrovko@upharma-c.com

E-mail не верен
Введите имя
Введите тему
Введите сообщение
Сообщение успешно отправлено.
Проблема заполнения полей формы, перепроверьте!
Проблемы со связью!

Форма обратной связи

Оставьте свое сообщение

UPharma Consulting, Ltd.

Будем на связи

Адрес
"АПфарма Консалтинг"
ул. Маршала Тимошенко, 21
корпус 7, офис 5
Киев, 04212
Украина

Телефон: + 380 (97) 953 68 14

E-mail: mailbox@upharma-c.com
Web: www.upharma-c.com